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      1. 我們已經準備好了,你呢?

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        朝陽做SEO工作,預算一定要控制好


          對于企業而言,作為seo人員我們深有體會,營銷部門對于SEO預算控制,是極其嚴格的,相比SEM,SEO項目組,總是很難拿到高的項目預算。因為做SEO工作,預算一定要控制好。
          
        SEO

          根據以往總結SEO項目失敗的多方原因,我們認為,通常你的項目之所以被預算控制,往往由如下原因造成:
          
          1、沒有實操案例報告
          
          對于SEO經理而言,在操作SEO項目的時候,通常多半是技術型人才,而非管理型人才,他更善于SEO的實戰操作,而并非是寫報告。
          
          特別是對于一些集團公司,如果沒有明確的案例分析報告,是很難有效繼續獲得項目預算。
          
          為此,你可能需要:
          
          ① 記錄每個周期,SEO資源的投入,與排名的漲幅,流量的變化。
          
          ② 通過SEO統計,詳細說明,基于搜索流量的高轉化產品。
          
          ③ 定期總結投資回報率,并以清晰的階段性報告反饋給上級主管。
          
          2、沒有可信賴的團隊
          
          在完美的SEO計劃,如果沒有一個強有力的執行團隊,是很難保證SEO的相關效果,而嘗試學會管理網絡推廣團隊,顯得格外重要,比如:
          
          ① 定期為SEO團隊做相關培訓,深度理解SEO。
          
          ② 不定期,分享成熟的商業案例,強調每個技術崗位的專業要求,比如:SEO寫作注意事項。
          
          ③ 合理的KPI績效考核指標,提高團隊的工作能動性。
          
          3、主管領導輕視SEO
          
          對于SEO SEM而言,在實際企業操作中,我們上級領導,更傾向性的向見效果的營銷策略,投入更多的資源做支撐,而SEO,通常是一個長周期的效果,顧會嚴格進行預算控制,這是很難避免的問題。
          
          為此,你可能需要:
          
          在開啟部門會議的時候,通過競爭對手基于SEO的數據分析,合理的向主管展示,SEO的重要性,并根據自身企業產品的實際數據,對SEO與SEM進行有效的對比,進一步的強調:二者相輔相成的特性,而不是非此即彼。
          
          4、企業短期需求沖突
          
          這對于SEO項目團隊是一個在所難免的問題,但它通常是暫時性的,比如:新企業上線,它試圖通過競價排名,快速打開企業品牌影響力。
          
          亦或是在特定的銷售周期,部門主管試圖在較短的時間內,提升產品銷量,企業利潤率。
          
          面對這種情況,我們只能選擇性的等待,在時機成熟,在向上級領導反饋,申請更多的項目預算。
          
          總結:SEO預算控制,而你總拿不到高的項目預算,仍然還有諸多細節,上述內容,僅供參考!
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