SEO優化做什么?企業網站能從SEO優化中得到什么?
總有人問我們,“SEO做什么?”怎么做SEO?”每次面對這樣的問題,我總覺得無話可說,想了半天給出的答案,卻總聽到“太空泛”、“沒有實質性內容”、“說的和不說的一樣”等字眼,這讓我們對SEO的工作更加感到無奈。
SEO的關注度在2011年6月27日和2011年7月3日達到頂峰。隨著社交媒體營銷、社交媒體優化、SMO等一系列術語的出現,SEO在大家心目中的知名度逐漸降低,近年來關注度趨于穩定甚至下降。
撕下外面神秘的面紗,SEO離我們想象的高度還很遠。我們的眼睛一直盯著搜索引擎。在業余時間,我們還將學習用戶體驗、市場營銷、數據分析、PPC、SEM等。
我們的大部分工作都花在分析搜索引擎流量、流量入口、源關鍵字、網站結構、內容分析、分析甚至猜測搜索引擎算法上。然后我們可能會拿出一點我們的分析結果來與企業、編輯、產品、技術等進行溝通,在這方面,也許我們會對產品起到類似的作用,但不同的是,產品分析是關于用戶、用戶體驗的,站在一個“更高”的層次來分析網站。我們主要關注搜索引擎和流量入口。如何在更大程度上獲得來自外部和搜索引擎的流量?在這個過程中,要保證網站的質量,就必須保證網站的健康發展,盡量減少對用戶體驗的不利影響。
SEO優化做什么?企業網站能從SEO優化中得到什么?
在產品經理看來,我們經常會在網站結構、URL規則、頁面鏈接、導航等方面給出指導,或者在網站上添加一些難看的按鈕和無關緊要的功能,或者刪除、修改一些網站模塊,改變頁面布局,還經常會在代碼、服務器等方面提出一些莫名其妙的建議,然而,我們的建議只是提高網頁和鏈接的數量,改變網頁的同質化。從這些方面來看,產品“討厭”我們。在產品經理看來,是我們放慢了產品的開發進度,延長了產品的上線時間,是產品故障的不確定風險之一。”千里之堤破蟻穴”,我們要用殺蟲劑無數次地殺死所謂的“害蟲”!
在手術的眼中,我們無疑可愛多了。我們將提出一些看似深奧而神秘的理論,一些合理或看似可行的建議來提高網站流量。我們將幫助運營部門分析網站流量下降或上升的原因。如果是這樣,毫無疑問,我們與該行動的合作是愉快的。但事實并非如此,我們總是抱怨操作,編輯對于網站的更新速度、關鍵字的選擇、SEO標題的撰寫、描述的獨立性和原創性、內部容量等方面不盡如人意,而且我們不能讓每個網站運營商在工作中完全結合SEO知識進行內容更新,工作安排,其實在我們的理解中,我們不能讓手術這么做。這樣做的結果只能為了優化而優化。我們也擔心SEO對用戶搜索體驗和頁面瀏覽體驗的影響。
就是這樣一個職業,這樣一個崗位,我們每天都在忙著數據采集與監控、關鍵詞分析、流量源分析、網站結構分析、TKD寫作、URL結構分析、外部鏈導入、友好鏈接協商、頁面同質化問題方案、內容整合、搜索引擎算法測試等工作。,尋找是否有更大的流量源入口,同時我們還將為網站改版、網站拆解、專題、頻道修改、新站、關鍵詞布局調整、新產品支持等提供支持,我們不僅需要主動提出需求,同時也需要產品、技術和運營的支持。同時,我們將接受來自產品和運營的需求,提供我們的支持。
在整個公司里,我們渴望被重視,但也不敢被重視。一個純粹專注于優化的公司不是一個可持續發展的公司。我們希望在各部門的溝通與合作過程中,能夠占有一席之地,擁有足夠的話語權。同樣,我們也希望能得到領導、同事甚至每個人的認可、尊重和歸屬,為我們的榮耀,我們會把時間和精力投入其中,并為之奮斗。但請從正確的角度看待我們和我們的工作。
總有人問我們,“SEO做什么?”怎么做SEO?”每次面對這樣的問題,我總覺得無話可說,想了半天給出的答案,卻總聽到“太空泛”、“沒有實質性內容”、“說的和不說的一樣”等字眼,這讓我們對SEO的工作更加感到無奈。
SEO的關注度在2011年6月27日和2011年7月3日達到頂峰。隨著社交媒體營銷、社交媒體優化、SMO等一系列術語的出現,SEO在大家心目中的知名度逐漸降低,近年來關注度趨于穩定甚至下降。
撕下外面神秘的面紗,SEO離我們想象的高度還很遠。我們的眼睛一直盯著搜索引擎。在業余時間,我們還將學習用戶體驗、市場營銷、數據分析、PPC、SEM等。
我們的大部分工作都花在分析搜索引擎流量、流量入口、源關鍵字、網站結構、內容分析、分析甚至猜測搜索引擎算法上。然后我們可能會拿出一點我們的分析結果來與企業、編輯、產品、技術等進行溝通,在這方面,也許我們會對產品起到類似的作用,但不同的是,產品分析是關于用戶、用戶體驗的,站在一個“更高”的層次來分析網站。我們主要關注搜索引擎和流量入口。如何在更大程度上獲得來自外部和搜索引擎的流量?在這個過程中,要保證網站的質量,就必須保證網站的健康發展,盡量減少對用戶體驗的不利影響。
SEO優化做什么?企業網站能從SEO優化中得到什么?
在產品經理看來,我們經常會在網站結構、URL規則、頁面鏈接、導航等方面給出指導,或者在網站上添加一些難看的按鈕和無關緊要的功能,或者刪除、修改一些網站模塊,改變頁面布局,還經常會在代碼、服務器等方面提出一些莫名其妙的建議,然而,我們的建議只是提高網頁和鏈接的數量,改變網頁的同質化。從這些方面來看,產品“討厭”我們。在產品經理看來,是我們放慢了產品的開發進度,延長了產品的上線時間,是產品故障的不確定風險之一。”千里之堤破蟻穴”,我們要用殺蟲劑無數次地殺死所謂的“害蟲”!
在手術的眼中,我們無疑可愛多了。我們將提出一些看似深奧而神秘的理論,一些合理或看似可行的建議來提高網站流量。我們將幫助運營部門分析網站流量下降或上升的原因。如果是這樣,毫無疑問,我們與該行動的合作是愉快的。但事實并非如此,我們總是抱怨操作,編輯對于網站的更新速度、關鍵字的選擇、SEO標題的撰寫、描述的獨立性和原創性、內部容量等方面不盡如人意,而且我們不能讓每個網站運營商在工作中完全結合SEO知識進行內容更新,工作安排,其實在我們的理解中,我們不能讓手術這么做。這樣做的結果只能為了優化而優化。我們也擔心SEO對用戶搜索體驗和頁面瀏覽體驗的影響。
就是這樣一個職業,這樣一個崗位,我們每天都在忙著數據采集與監控、關鍵詞分析、流量源分析、網站結構分析、TKD寫作、URL結構分析、外部鏈導入、友好鏈接協商、頁面同質化問題方案、內容整合、搜索引擎算法測試等工作。,尋找是否有更大的流量源入口,同時我們還將為網站改版、網站拆解、專題、頻道修改、新站、關鍵詞布局調整、新產品支持等提供支持,我們不僅需要主動提出需求,同時也需要產品、技術和運營的支持。同時,我們將接受來自產品和運營的需求,提供我們的支持。
在整個公司里,我們渴望被重視,但也不敢被重視。一個純粹專注于優化的公司不是一個可持續發展的公司。我們希望在各部門的溝通與合作過程中,能夠占有一席之地,擁有足夠的話語權。同樣,我們也希望能得到領導、同事甚至每個人的認可、尊重和歸屬,為我們的榮耀,我們會把時間和精力投入其中,并為之奮斗。但請從正確的角度看待我們和我們的工作。